Como criar OKR para RH

A metodologia OKR (Objectives and Key Results) ganhou popularidade no mundo dos negócios devido à sua eficácia no alinhamento de objetivos e na mensuração de resultados, visto que o RH é uma área estratégica da organização, também pode se beneficiar imensamente com essa ferramenta. Além disso, neste artigo examinaremos como criar OKRs específicos de RH, garantindo que suas ações estejam com o fim de atingir os objetivos gerais da empresa.

O que são OKRs?

OKR é uma metodologia de definição de metas que ajuda as empresas a definir e monitorar metas claras e mensuráveis. Está dividido em duas partes:

– **Objetivo: ** Um objetivo desafiador, inspirador e de qualidade que descreve o que você deseja alcançar. – **Key Results:** um conjunto de métricas quantitativas que trazem como resultado o progresso em direção à meta.

### Por que implementar OKR em RH?

Aplicar OKRs ao RH permite:
1. **Alinhar os objetivos de RH com a estratégia da empresa.**
2. ** Melhorar a comunicação, assim como a transparência entre as equipes. **
3. **Aumentar a atenção e da mesma forma a responsabilidade.**
4. ** Medir e analisar objetivamente o desempenho.**

### Etapas para criar OKRs para RH

#### 1. Defina objetivos

Assim, os objetivos devem ser claros, concisos e inspiradores. Igualmente, no contexto de RH, os objetivos podem estar relacionados a diversas áreas, como recrutamento, desenvolvimento de talentos, cultura organizacional, diversidade e inclusão, entre outras.

Exemplos de metas de RH:

– Melhorar a retenção de talentos. – Aumentar a diversidade no local de trabalho. – Desenvolver um programa de treinamento eficaz. – Melhorar o envolvimento dos funcionários. Tornar a empresa um local incrível para se trabalhar. Deve ser algo inspirador, direcionador.

#### 2. Faça os KRs

Para cada meta, defina de 3 a 5 resultados-chave específicos, que sejam mensuráveis e certamente com prazo determinado, sugestão boa é uma duração trimestral. Estes resultados principais devem demonstrar claramente o progresso em direção ao objetivo.
**Exemplo de OKR para RH:**

**Objetivo: ** Melhorar a retenção de talentos.
** Resultados principais: **
1. Reduza sua taxa de rotatividade de 15% para 13% nos próximos 3 meses. 2. Implementação de programa de mentoria para novos colaboradores com taxa de participação de 80% em 3 meses. 3. Aumento da satisfação dos colaboradores medida pela pesquisa de e-NPS trimestral de 50 para 65.

####3. Alinhe OKRs com estratégia de negócios

Os OKRs de RH devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Isso garante que os esforços de RH contribuam diretamente para o sucesso geral do negócio.

**Dica:** Antes de mais nada, participe de reuniões de estratégia da empresa a fim de entender as metas da empresa e, em seguida, crie OKRs que apoiem essas metas.

#### 4. Comunicar e envolver a equipe

Para que os OKRs sejam eficazes, é essencial que todos os membros da equipe de RH os compreendam e se comprometam com eles. Faça sessões de comunicação para explicar a importância dos OKRs e como cada membro da equipe pode contribuir.
** Ferramentas úteis: ** Use plataformas de gerenciamento de metas e desempenho como Trello, Asana, Planner ou ferramentas específicas de OKR, visto que oferecem acompanhamento sobre o progresso e manter sua equipe informada.

#### 5. Monitore e avalie regularmente

Por consequência monitorize regularmente o progresso nos principais resultados. Realize reuniões mensais para revisar OKRs, ajustar estratégias e resolver quaisquer obstáculos que possam surgir. **Dica:** use gráficos e relatórios para visualizar o progresso e tomar decisões baseadas em dados.

### Conclusão

A implementação do OKR no RH pode transformar a forma como a equipe trabalha e contribuir para os objetivos estratégicos da empresa. Assim, ao definir objetivos claros e mensuráveis, comunicar e envolver a equipa e monitorizar regularmente o progresso, o RH pode tornar-se um verdadeiro parceiro estratégico na organização.
De qualquer forma, comece hoje mesmo a criar seus OKRs de RH e veja como essa metodologia pode trazer mais foco, transparência e eficiência para sua equipe. Afinal, o sucesso do seu negócio depende muito do sucesso da sua equipe. Portanto, invista em práticas que possam melhorar os resultados para seus funcionários e, por sua vez, para a organização como um todo.

Como criar OKR para RH