Como Calcular o Turnover e Fortalecer Sua Gestão de Pessoas
Antes de tudo, para entender como calcular o turnover e fortalecer sua gestão de pessoas, é crucial entender o que é turnover e sua importância para a gestão de pessoas. À primeira vista, pode parecer apenas uma métrica numérica, mas vai muito além disso. A princípio, o turnover refere-se à taxa na qual os funcionários deixam uma organização durante um determinado período de tempo. De antemão, compreender essa métrica é primordial para desenvolver estratégias eficazes de retenção de talentos.
Em primeiro lugar, calcular o turnover corretamente é o ponto de partida para qualquer ação subsequente. Principalmente, porque essa métrica fornece insights valiosos sobre a saúde organizacional. Sobretudo, ajuda a identificar áreas de melhoria e a desenvolver estratégias para manter os melhores talentos na empresa.
Primeiramente, vamos mergulhar na fórmula básica para calcular o turnover. Ainda mais, é importante destacar que o cálculo pode variar dependendo dos dados disponíveis e das especificidades da organização. Além disso, é necessário considerar que o turnover pode ser calculado para toda a organização ou para departamentos específicos.
Apesar disso, é possível simplificar o cálculo usando uma fórmula básica. Bem como, a seguir:
Turnover = (Demissões / Total de Funcionários ) *100
**Contudo,** para obter o número médio de funcionários no período, somamos o número de funcionários no início e no final do período e dividimos por 2. Do mesmo modo, se durante o período 30 funcionários deixaram a empresa e o número médio de funcionários foi de 210, então o cálculo do turnover seria:
Turnover será (30 / 210) *100 = 14,29%
Em outras palavras, este é o índice de turnover para o período em questão.
Juntamente com o cálculo do turnover, é essencial desenvolver estratégias para reduzi-lo. Nesse sentido, abordagens eficazes podem incluir a melhoria do ambiente de trabalho, o desenvolvimento de liderança e a revisão de políticas de recrutamento e retenção.
Ou seja, ao investir na redução do turnover, as empresas não apenas economizam financeiramente, mas também promovem um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. Por exemplo, programas de bem-estar dos funcionários e oportunidades de desenvolvimento podem aumentar a satisfação no trabalho e reduzir o turnover.
Todavia, é importante ressaltar que não existe uma solução única para o problema do turnover. Agora, mais do que nunca, as empresas precisam adotar uma abordagem multifacetada e contínua para entender e gerenciar essa métrica.
Anteriormente, discutimos a importância de calcular o turnover e desenvolver estratégias para reduzi-lo. Antes que esse artigo chegue ao fim, é fundamental reconhecer que o turnover não é apenas um número, mas sim um reflexo da cultura organizacional, do ambiente de trabalho e do comprometimento com o desenvolvimento dos funcionários.
Apenas com uma abordagem proativa e uma compreensão abrangente do turnover, as empresas podem verdadeiramente fortalecer sua gestão de pessoas e garantir um futuro sustentável e próspero. Ao mesmo tempo, é preciso lembrar que o sucesso não vem da noite para o dia, mas sim de um esforço constante e de uma dedicação incessante em melhorar continuamente.